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我国发展中餐连锁经营有哪些优势和不足沈阳小锅饭

发布日期:2017-08-07 作者:沈阳小锅饭 点击:

沈阳小锅饭 在新时期,中餐企业要想更好地应对市场挑战,就一定要从原有的市场细分和专业化基础上,进一步深入。这就要求中餐企业在销售渠道上跟随市场需求变得更加灵活,在生产方式应当从原有的大众化逐步专项适应性的特点,在生产成本上从以往的最低化管理目标朝着现代全面成本管理模式逐步演进,而且应当将自己的核心竞争力依赖于当初较少的核心产品上,逐步扩展到全面的和新出现的产品上。实际上,我国传统饮食文化博大精深大连快餐,民间的、地区的、传统的以及民族的餐饮资源极为丰富,都是中餐企业打造个性化餐饮产品的重要基础。但是,要想发挥这些可贵资源的价值,就需要中餐企业能够深入挖掘、全面整合,从而构建出既有传统元素,又满足时代需要的个性化餐饮产品。在这方面的整合和构建中,最为关键的核心在于餐饮产品中要体现丰富的文化内涵。为了达到这一目的,中餐企业在开发和整合餐饮资源时,应当大量搜集和整理餐饮文化元素、相关的历史事件以及各类风土人情等信息,夯实创新产品的基础。从而逐步推出民间菜、民族菜以及传统菜,将这些餐饮产品关联的传奇故事或动人情节,经过适当整合后,使得消费者一方面可以享受美食,另一方面也能够获取精神上的文化需求的满足。由此,具有个性化的现代中餐产品需要体现的特点应包括民族性、地域性、传承性、社会性和个性。这些特点都需要具备,才能保证餐饮产品的个性化构建。例如,我国非常多的传承百年的老字号餐饮,虽然都具备个性化的工艺,能够提供独特的餐饮产品,被消费者所青睐,但是,这些产品往往因为手工操作必然的劣势,难以始终保持高水平的质量,同时,在生产过程中的成本高,在现代化的大生产竞争遇到了难题。因此必须实施传统工艺与现代科学技术相结合经营策略,传统产品与市场需求相结合策略。


    加强员工培训沈阳小锅饭


  针对服务人员素质问题,目前永和大王最有必要做到的一项经营管理措施就通过对服务人员强化培训或者提供进行团队学习的机会来快速提升服务人员的服务水平。快餐品牌连锁是一种企业联合形式、职员合作和职员在较广范围内需要的一致性,使得员工的工作不再仅仅关联本店的形象,而是“一棋走错,满盘皆输”的状况,即连锁店会受到其他同一联锁餐馆的服务质量的影响,而且这种影响更多存在于不利的一面。因此,中餐联锁中的团队学习与职员培训是不可忽略的重要管理内容。永和大王要么通过自己设立,要么与其他专业机构或者学校共同组建符合中餐就业需要的人力培训系统。建立的培训通过制度来层层落实,保证无论是管理人员还是厨师、或者是半成品制作员工以及餐厅服务人员和后勤服务人员都需接受必要的定期或不定期的培训。一方面通过培训大幅提高中餐企业的服务水平,另一方面,通过培训,还可以在全体员工中建立起企业成员的共同远景,从而为塑造永和大王的核心思维提供重要的支撑,使连锁企业真正做到“形散而神不散”。


      总之,中餐连锁经营企业在借鉴西方连锁经营企业的成功经验的时候,一定要考虑到中式餐饮文化的特点,从而有选择地借鉴和吸收外来经验,并根据中西餐饮的不同,结合自身特征加以融会贯通的运用,并加以创新发展,从而可以正确选择适合中餐文化和中国现实环境的中餐连锁经营企业经营战略,不断地发展壮大,既服务于人民,丰富人民的饮食生活,也可以弘扬中华民族优秀的饮食文花。由于目前我国国内各个中式快餐连锁品牌在内外部环境上有很多类似之处


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